【建築費高騰でも、うちの見積もりだけ予算内に収まるワケ】
「無理です」の後に現れる希望
「5社に見積もりを出したんですが全部、予算オーバーで…」
電話口の社長さんの声は疲れ切っていました。
「もう諦めるしかないと思っていたんですが
最後にと思って、御社に連絡しました」
こんな相談を、毎週のようにいただきます、、、
建築費高騰で、見積もりが跳ね上がる！
どこに頼んでも、予算オーバー、、、
何社回っても、「無理です」と言われる、、、
お客様の予算は現実的なのに見積もりだけが、現実離れしていく。
これが、今の建築業界の現実ですが、ウチは違います！
「この予算で、建てられますよ」
その言葉を、伝えることができます。
他社が「無理」と言った予算でウチは「大丈夫」と言える。
なぜか！？
それは、無駄なコストが一切存在しないからです！
今日は、その理由をすべて公開します。
なぜ建築費高騰でも予算内に収められるのか、
なぜ他社ができないことが、ウチにはできるのか、
なぜ頓挫案件を、立て直せるのか、
包み隠さず、全部お話しします。
「もう無理だ」と思っている社長さん！
諦める前に、この記事を読んでください。
まだ、方法はあります！！
理由①:自社工場で中間コストを完全排除
建築費高騰でも予算内に収まる。
その最大の理由は、中間コストが存在しないことです。
多くのお客様は知りません！
なぜ見積もりが予算をオーバーするのか、、、
その最大の原因が「中間コスト」なんです。
【他社が予算オーバーする構造】
一般的な建築会社に見積もりを依頼すると
こんな流れになります。
お客様 → 元請け会社 → 鉄骨業者 → 製作工場
この構造の中で、何が起きているか！？
実際の製作費に複数の会社のコストが積み重なっていくんです。
これが「中間コスト」。
実際の製作には1円も使われないんです、、、
【建築費高騰の今、何が起きているか】
数年前なら、製作費が基準となる金額でした。
それに中間コストが乗ってもまだ、お客様の予算内に収まっていました！
でも、今は違います。
・製作費そのものが大幅に高騰
・資材価格の上昇
・人件費の高騰
・運送費の増加
製作費が何倍にも膨れ上がっている中で
さらに中間コストが積み重なる。
見積もりは跳ね上がりお客様の予算を大きく超えてしまうんです、、、
だから、どこに頼んでも「無理です」と言われる。
一方、ウチはどうか！？
【ウチの構造】
お客様 → ウチ(自社工場で製作)
このシンプルな構造。
中間に業者を挟まないから中間コストが発生しないんです。
実際の製作費 + ウチの適正利益 = 見積もり
それだけです。
【予算との関係】
お客様の予算内で建てるには見積もりを抑える必要があります。
製作費は同じでも
中間コストの有無で、大きな差が生まれます。
以前も、こんなお客様がいました。
複数社に見積もりを出してすべて予算を大きくオーバー。
「もう建てられないかも」
そう諦めかけていました、、、
でも、ウチの見積もりを見て
こう言いました。
「え? 予算内に収まってる…」
「なぜですか? 他社とは全然違う」
構造を説明するとお客様は納得してくれました。
「中間コストがないんですね」
「だから予算内に収まるのか」
そして、即決してくれたんです！
これが、自社工場という武器の強みです。
建築費高騰という逆境でも予算内に収められる。
その理由は、中間コストがないから。
シンプルですが、これが真実です！！
理由②:自社雇用の職人で外注コストをカット
建築費高騰でも予算内に収まる。
二つ目の理由は
職人を自社で雇用していることです！
建築費高騰は、資材だけじゃありません。
人件費も、大幅に上昇しているんです、、、
【外注職人のコストが予算を圧迫】
多くの建築会社は、職人を外注で確保します。
・必要な時だけ、協力会社から呼ぶ。
・派遣会社に依頼する。
この構造には、見えないコストがあります。
・高騰した職人の日当
・派遣会社の手数料
・協力会社の管理費
・繁忙期の割増料金
これらが積み重なると人件費は想定を大きく超えます。
しかも、今は深刻な職人不足。
確保すること自体が困難で確保できても、高額に、、、
【予算オーバーの連鎖】
製作費が高騰 → 外注人件費も高騰 → 見積もりが跳ね上がる
この連鎖が、予算オーバーを生むんです。
だから、多くの会社はお客様の予算では受けられない。
「申し訳ありませんが、この予算では無理です」
そう言わざるを得ないんです、、、
一方、ウチは
【ウチの職人体制】
職人を正社員として自社で雇用しています。
外注しないから
派遣手数料も、協力会社の管理費もかかりません！！
予測可能なコスト管理ができます。
しかも、自社雇用だからこその強みがあります。
・コストが読める(突然の値上げがない)
・品質が安定している(同じ職人が担当)
・無駄を削る提案をしてくれる
先週も、ベテラン職人がこう提案してくれました。
「社長、この工法を変えれば作業時間を短縮できます」
その提案を採用した結果、工期が短縮され、人件費も削減できました！
外注職人は、言われた通りに作るだけ。
でも、自社の職人は違います！
お客様の予算内に収めるために常に考えて動いてくれるんです。
これが、自社雇用という武器の強みです。
だから、予算内に収められるんです！！
理由③:一元管理で分業コストを排除
建築費高騰でも予算内に収まる。
三つ目の理由は
設計から施工まで一元管理していることです。
【分業が生む見えないコスト】
一般的な建築工事は、こんな構造です。
設計事務所 → 建築会社 → 鉄骨業者 → 施工会社
それぞれが別の会社。
それぞれが管理費を取る。
それぞれが利益を上乗せする。
これらすべてが見積もりに含まれていきます、、、
【予算オーバーの構造】
お客様の予算は現実的なのに
見積もりだけが跳ね上がる。
その原因の一つが、分業コストなんです。
一方、ウチは
【ウチの一元管理体制】
すべて、ウチが一貫して担当。
調整会議も不要
情報伝達ミスもない
複数社の利益を乗せる必要もない
管理コストは最小限
無駄なコストはゼロ
【予算内に収める仕組み】
分業の場合:
製作費 + 複数社のコスト = 予算オーバー
一元管理の場合:
製作費 + 最小限の管理費 = 予算内
この差が、決定的なんです。
しかも、一元管理だからこそ全体最適ができます。
設計段階で「製作しやすい形状」を選べば
製作コストを抑えられる。
製作段階で「施工しやすい加工」をすれば
施工コストを抑えられる。
各工程が連携して最もコストパフォーマンスの高い方法を選べるんです。
分業体制では、こうはいきません。
各社が別々に動くから全体でのコスト最適化ができない。
だから、無駄なコストが発生するんです。
以前、こんなお客様がいました。
予算が厳しく、他社では「この予算では無理」と断られ続けていました。
でも、ウチは一元管理の強みを活かして設計段階からコスト最適化。
結果、予算内に収まる見積もりを提示できました！
お客様は涙ぐんで、こう言いました。
「諦めていたんです」
「でも、御社のおかげで建てられる」
これが、一元管理という武器の強みです！
まとめ:「無駄ゼロ」が予算内実現の鍵
・中間コストをカット。
・外注コストをカット。
・分業コストをカット。
この「無駄ゼロ」の仕組みがあるから
ウチは建築費高騰でも
お客様の予算内に収められるんです！
【他社とウチの違い】
製作費は同じ。
品質も同じ。
違うのは、無駄なコストの有無だけ！
だから、予算内に収められるんです！
建築費高騰という厳しい環境でも頓挫案件を立て直せる。
その理由は、無駄がないから。
長年かけて築き上げてきたこの仕組み。
・自社工場への投資。
・職人の育成と雇用。
・一元管理体制の構築。
すべては、今日のためにあったんだとつくづく感じています！
お客様へ。
「どこに頼んでも予算オーバー」
「もう諦めるしかない」
そう思っている社長さん。
諦める前に、ウチに相談してください。
他社で「無理」と言われた予算でも
ウチなら「大丈夫」と言えるかもしれません！
なぜなら、無駄がないから。
コストを徹底的に削ぎ落とした結果
お客様の予算内に収められるんです！
建築費高騰で困っている社長さん
他社で予算オーバーと言われた社長さん
もう諦めようと思っている社長さん
ぜひ、ウチに見積もりを依頼してください！
きっと、驚くはずです。
「予算内に収まった…」
その瞬間を、一緒に迎えましょう。
無駄ゼロの仕組みで
必ず、最善の提案をします！！！